Zero to One

概要

著者について：Peter Thielは、億万長者のスタートアップ起業家、投資家、ベンチャーキャピタリストです。彼はElon Muskと共にPayPalをローンチしたことで最も有名です。

考え方が最初に来る

ビジネスのすべての主要な瞬間は一度だけ起こります。

次のザッカーバーグはソーシャルネットワークを構築せず、次のラリーペイジは検索エンジンを構築しません。

あなたの最善の策は、ゼロから1に行くという考え方を学ぶことです：

ピーターティールは、未来は今日とは異なる場合にのみ未来であると述べています。

社会が千年も変わらなければ、未来は千年先です。 10年の間に物事が劇的に変化した場合、未来は今です。

誰も未来を見ることができないと著者は言っていますが、私たちはそれについて2つのことを知っています：それは異なるでしょう、そしてそれは今日の世界に根づくでしょう。

ゼロから1：垂直方向と水平方向

Peter Thielは、dot.comバブルが起業家に4つの偽の大きな教訓を教えたと述べています。

1.段階的に進歩する：唯一の安全な道

2.無駄のない柔軟な対応：計画はストレートジャケットと見なされます。代わりに「試してみる」、計画しない

3.競争を改善する：時期尚早に新しい市場に参入しようとしない

4.販売ではなく製品に重点を置く：販売が必要な場合、製品は良くない

ティールは逆が真実だと言います：

1.ささいなことよりも大胆さを危険にさらすほうが良い

2.悪い計画は計画がないよりも良い

3.競争市場に近づかない：利益を破壊する

4.販売の問題（製品と同じくらい）

ティール氏は、独占を嫌い競争を愛するのは経済学者だけだと語った。

競争のイデオロギーを受け入れてきたのは私たちの社会です。

私たちの教育システムは競争に基づいており、企業は戦争への言及を好んでいます（「殺害」、「営業タスクフォース」など）。

著者は戦争は些細な理由で始まり、本当の理由なしに進み続けると言います。

短期的な利益を生み出す文化は多くの新興企業に浸透しています。

代わりに、最も基本的な質問は次のとおりです。このビジネスは今から約10年後になるのでしょうか。

数字だけでは答えはわかりませんが、ビジネスについて批判的に考える必要があります（The E-MythでMichael Gerberが支持する数字中心主義とは対照的です）。

Peter Thielはここで「運」とビジネスの成功におけるその役割について語っています。

彼は、成功した連続起業家の現象が「運の論理」に疑問を投げかけていると言います。

Thiel氏は、理想的な文化の中で、従業員は会社を愛し、家に帰るときは気にしないところまで仕事を愛していると言います。

Peter Thiel氏は、シリコンバレーには特定の販売防止の考え方があると述べています。

間違っているのは、製品を販売する必要がある場合、製品はそれほど良くないということです。

ピーターティエルは、この章でクリーンテックバブルの失敗について語っています。

失敗の理由は、すべての企業が取り組む必要のある7つの主要分野で調査する必要があると彼は言います。

1.エンジニアリング：インクリメンタルではなくブレークスルーを作成できるか

2.タイミング：今があなたのビジネスを始める時です

3.独占：小さな市場の大きなシェアから始めていますか？

4.人々：適切なチームはいますか

5.配布：製品を配布する方法はありますか

6.耐久性：市場は今後10年間で防御可能になります

7.秘密：他の人には見られないユニークな機会を特定しましたか？

ゼロから1：結論

ティエルは、より良い未来を築くためには新しいテクノロジーが必要だと語っています。

他のオプションは使用できません。

プラトーでさえ、私たちにとって問題を意味します。なぜなら、有限の資源と増加し、消費している世界では、それは持続不可能だからです。

仲間の創設者やクリエイターを先に進めましょう。ゼロから1まで行く人が必要です。

地球上の生命を維持するためには、ゼロから1の起業家が必要です